ou comment manager dans la complexité ?
Depuis deux ans, l’épreuve sanitaire a libéré des capacités souvent inemployées au cœur de nos organisations : agilité, résilience, innovation, coopération… Et si nous apprenions à repérer, amplifier et pérenniser ces compétences pour diriger autrement ? Et si, au lieu de laisser les talents de nos équipes dans l’implicite, et ne les solliciter que dans les épreuves, nous apprenions à les utiliser quotidiennement ? Et si, au lieu de manager nos entreprises comme des machines, nous apprenions à les manager comme des êtres vivants ? Et si, ensemble, nous réinventions le management pour tenir compte de la complexité du monde ?
Eric Alexandre et Olivier Bérut, deux consultants au passé de managers et de dirigeants proposent un séminaire dédié aux membres d’équipes de direction et aux dirigeants. Ce parcours de 5 jours (dont 4 en présentiels) se base sur des outils et une compréhension organique du changement telle qu’elle nous est proposée par la pensée chinoise, pour doter le top management d’un outil et d’un vocabulaire pour parler d’un sujet tout à fait partagé mais rarement abordé explicitement en Codir : la subtilité de l’art de manager.
